Оптимизация бизнес-процессов компании «Ваша мебель». Причины оптимизации, цели, планы
Каждый собственник динамично развивающегося бизнеса, рано или поздно сталкивается с необходимостью оптимизации бизнес-процессов компании.
Статьи ELMA365
BPM-словарь для бизнес-аналитиков
BPM-словарь для бизнес-аналитиков, топ-менеджеров, ит-специалистов и просто интересующихся Business Process Management.
Практический процесс
Слишком часто проекты по управления бизнес-процессами не соответствуют ранее данным обещаниям. При этом неважно, осуществляется ли работа на уровне индивидуальных процессов или охватывает все предприятие.
Урок 8: Улучшение бизнес-процессов, при помощи BPMN
Восьмой Урок практического курса BPMN посвящён рассмотрению процедур Контроля и Улучшения бизнес-процессов компании с помощью BPMS-системы. Как уже описывалось в предыдущем седьмом Уроке, рассматриваемые процедуры являются неотъемлемой частью Цикла Деминга.
Урок 7: Исполнение бизнес-процессов, смоделированных в BPMN
Седьмой Урок практического курса BPMN посвящён возможности не только описания, но и исполнения смоделированных по нотации BPMN бизнес-процессов.
Урок 6: Использование Артефактов и данных в BPMN
Шестой Урок практического курса BPMN посвящён рассмотрению графических элементов спецификации BPMN и их использованию при описании бизнес-процессов: Артефакты, Данные и Ассоциации.
Автоматизация кадровых процессов
Клиент — серьёзная мебельная компания, специализирующаяся на высококачественной и элитарной мягкой мебели. В процессе становления производства, руководители быстро поняли, что имея серьёзный потенциал выпуска, организовать сбыт через разнородные и зачастую недолго живущие ритейловые компании будет сложно.
Урок 5: Средства оповещения в BPMN
Пятый Урок практического курса BPMN посвящён рассмотрению графических элементов спецификации BPMN и их использованию при описании бизнес-процессов: Сообщения, Потоки Сообщений, Отправка и Получение сообщений.
KPI для бухгалтерии
KPI для бухгалтерии разработать сложнее, чем ключевые показатели эффективности для менеджеров по продажам или какого-либо производства. Оценивать и контролировать эффективность бухгалтерии - вполне разрешимая задача.
Урок 4: Практическое использование подпроцессов в BPMN
Четвёртый Урок практического курса BPMN посвящён рассмотрению одного элемента спецификации BPMN – Подпроцесс и его использованию при описании бизнес-процессов без утяжеления диаграмм.
KPI для инженеров
KPI для инженеров — это система, которая осуществляет оценку успешности выполнения задач сотрудниками компании и помогает улучшить показатели эффективности каждого из них. Система KPI для инженеров призвана добиться эффективности каждого инженера, при этом развивая его профессиональные качества.
Урок 3: Инструменты персонализации в BPMN: задачи, зона ответственности
Третий Урок практического курса BPMN посвящён элементам нотации, позволяющим создать уже полноценный процесс, логически читаемый и понятный - Пул, Дорожки и различные типы Задач.
Подпишись на рассылку
Оставьте e-mail, и мы будем оперативно присылать вам свежие новости и статьи